Los nuevos ‘modelos a seguir’ femeninos de Japón buscan empoderar a otras mujeres
La gobernadora de Tokio, Yuriko Koike, sabe lo importante que son las redes y la tutoría para desarrollar una carrera, por lo que se asegura de que su administración ofrezca a las mujeres estas oportunidades.
Koike es una de las pocas mujeres que ocupan altos cargos gubernamentales en Japón, donde la sociedad sigue dominada por los hombres y muchos mantienen la opinión de que el lugar de la mujer es el hogar.
En los últimos años ha introducido un conjunto de planes destinados a empoderar a otras mujeres en el lugar de trabajo proporcionando el espacio para establecer contactos y desarrollar conocimientos de gestión que en el pasado a menudo solo estaban disponibles para los hombres.
«No hay ningún otro país en el mundo donde el poder de las mujeres esté tan subutilizado», dijo Koike a Reuters en una entrevista antes del Día Internacional de la Mujer, que se celebra el 8 de marzo. «Cómo hacer uso de la energía no aprovechada de las mujeres es importante para Japón y para Tokio.»
Durante la última década, bajo la presión del gobierno japonés y la Bolsa de Valores de Tokio, muchas empresas japonesas han logrado aumentar el número de mujeres ejecutivas.
Pero a pesar de este progreso, las mujeres japonesas con responsabilidades gerenciales están muy subrepresentadas en la gran mayoría de las empresas, dicen las líderes.
En un intento por aumentar el número de mujeres directivas, el Gobierno Metropolitano de Tokio ha celebrado seminarios de «apoyo a la carrera» para mujeres desde 2018, y el número de participantes se multiplicó por más de cuatro hasta casi 1.400 en los cuatro años hasta 2022.
«Desafortunadamente, no hay muchos modelos a seguir en Japón para mujeres en puestos directivos o como directoras ejecutivas que toman decisiones», dijo Koike.
«Como ocurre con los hombres, tener un buen mentor es muy eficaz. Y tener una red de contactos en diferentes industrias suele ser útil para todas las partes», añadió.
Koike no está solo. Etsuko Tsugihara, presidenta del comité de diversidad, igualdad e inclusión del lobby empresarial más grande de Japón, Keidanren, también está tratando de mostrar una cara diferente del Japón empresarial, en un intento por proporcionar mejores modelos a seguir para las mujeres.
El mes pasado, Tsugihara, quien también es directora ejecutiva de la firma de relaciones públicas Sunny Side Up Group, encabezó un grupo de mujeres ejecutivas de empresas de Keidanren en una misión de estudio a los Estados Unidos, reuniéndose con agencias gubernamentales, organismos de la ONU, empresas e inversores.
Entre los participantes se encontraban ejecutivos de Toyota, Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Mitsui & Co y ANA.
«Las reuniones de Keidanren realmente han pasado de trajes oscuros y trajes grises a volverse coloridas», dijo, recordando que hace sólo unos años cualquier reunión de negocios en Japón estaba compuesta casi en su totalidad por hombres con trajes de negocios.
Por mucho que quiera que su éxito anime a otras mujeres, Tsugihara dijo que las mujeres no deberían seguir su ejemplo, y el de muchas otras, y esforzarse demasiado en el trabajo.
Tsugihara recuerda haber trabajado hasta el día en que dio a luz y luego haber tenido una reunión de trabajo en el hospital dos días después.
«Lejos de admirar mis esfuerzos, otras mujeres me dijeron que no querían ser como yo», dijo. «Mi generación tiene que ser feliz, tenemos que disfrutar de nuestro trabajo, de lo contrario otras mujeres no nos seguirán».
